Case Study VINACOMIN – Chuyển đổi số doanh nghiệp ngành công nghiệp khai khoáng cùng IDAS
Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV/VINACOMIN) là tập đoàn công nghiệp có quy mô lớn, hoạt động trong các lĩnh vực than, khoáng sản, điện lực và công nghiệp liên quan. Theo thông tin TKV công bố đầu năm 2026, Tập đoàn có 65 đơn vị thành viên và khoảng 94.000 cán bộ, công nhân viên.
Trong quá trình đẩy mạnh chuyển đổi số, bài toán đặt ra không chỉ là ứng dụng thêm phần mềm mà còn là kết nối quản trị, quy trình, dữ liệu, công nghệ và hoạt động sản xuất thành một lộ trình thống nhất.
Bài toán chuyển đổi số
Đặc thù của các doanh nghiệp khai khoáng là có nhiều phòng ban, phân xưởng, thiết bị và hệ thống kỹ thuật cùng tham gia vào hoạt động sản xuất.
Dữ liệu có thể phát sinh từ nhiều lĩnh vực như:
- Sản xuất và điều hành
- Thiết bị, cơ điện và vận tải
- Vật tư
- An toàn và môi trường
- Nhân sự
- Kế hoạch và công việc
- Hệ thống CNTT và tự động hóa
Khi thông tin còn phân tán giữa nhiều phần mềm, Word, Excel và báo cáo thủ công, doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc hình thành một nguồn dữ liệu thống nhất phục vụ quản trị và ra quyết định.
IDAS đồng hành cùng các đơn vị VINACOMIN
IDAS đã công bố hoạt động tư vấn chuyển đổi số tại nhiều doanh nghiệp thuộc TKV, tiêu biểu gồm Công ty Nhôm Đắk Nông – TKV, Công ty CP Than Vàng Danh, Công ty CP Than Hà Lầm và Công ty Than Quang Hanh – TKV.
Tại Than Hà Lầm, IDAS triển khai khảo sát và đánh giá mức độ trưởng thành chuyển đổi số trên nền tảng IDAS Digital.
Tại Than Vàng Danh, IDAS triển khai tư vấn, khảo sát hiện trạng chuyển đổi số tại các phòng ban và phân xưởng, phục vụ định hướng chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Đối với Than Quang Hanh, IDAS triển khai khảo sát, đánh giá hiện trạng và xây dựng Đề án chuyển đổi số giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2035, hướng tới mô hình quản trị và sản xuất dựa trên dữ liệu, tự động hóa và công nghệ số.
Cách tiếp cận của IDAS
Thay vì bắt đầu bằng việc lựa chọn phần mềm riêng lẻ, IDAS tiếp cận chuyển đổi số theo chuỗi:
Khảo sát hiện trạng → Đánh giá mức độ trưởng thành → Xác định khoảng trống → Xây dựng mục tiêu → Đề xuất giải pháp → Xây dựng lộ trình triển khai
Các nhóm nội dung được xem xét theo hướng kết nối:
Quản trị doanh nghiệp → Quy trình → Dữ liệu → CNTT → Tự động hóa → An toàn thông tin → AI
Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp xác định rõ đang ở đâu, cần ưu tiên nội dung nào và triển khai theo thứ tự nào thay vì đầu tư công nghệ rời rạc.
Định hướng giải pháp
Trên cơ sở kết quả khảo sát, lộ trình chuyển đổi số có thể từng bước hướng tới:
Chuẩn hóa quy trình → Số hóa nghiệp vụ → Tập trung dữ liệu → Kết nối sản xuất → Tự động hóa → Dashboard điều hành → Phân tích dữ liệu và AI
Đặc biệt với doanh nghiệp khai khoáng, dữ liệu quản trị cần từng bước kết nối với dữ liệu sản xuất, thiết bị và hệ thống kỹ thuật để tạo ra bức tranh điều hành tổng thể.
Giá trị của dự án
Thông qua quá trình khảo sát và xây dựng lộ trình, các đơn vị có cơ sở để:
Nhìn rõ hiện trạng → Xác định khoảng trống → Xác định ưu tiên → Lập danh mục đầu tư → Xây dựng lộ trình chuyển đổi số
Điểm quan trọng là chuyển đổi số không được xem như một dự án CNTT riêng biệt mà trở thành một chương trình kết nối quản trị, sản xuất, dữ liệu và công nghệ.
Từ số hóa đến doanh nghiệp khai khoáng thông minh
Case Study tại các đơn vị thuộc VINACOMIN cho thấy chuyển đổi số trong ngành khai khoáng cần bắt đầu từ việc hiểu đúng hiện trạng và xây dựng lộ trình phù hợp với hoạt động sản xuất thực tế.
Định hướng của IDAS là kết nối:
Quản trị → Quy trình → Dữ liệu → Tự động hóa → AI
qua đó từng bước hỗ trợ doanh nghiệp chuyển từ quản lý phân tán sang quản trị và sản xuất dựa trên dữ liệu.
IDAS – Đồng hành cùng doanh nghiệp VINACOMIN trên hành trình chuyển đổi số
Khảo sát hiện trạng → Xây dựng lộ trình → Số hóa → Tự động hóa → Dữ liệu → AI
Đăng ký tư vấn chuyển đổi số
Nhận khảo sát hiện trạng doanh nghiệp
Lưu ý về phạm vi: nội dung Case Study này phản ánh các dự án IDAS đã công bố tại một số đơn vị thành viên thuộc TKV, không hàm ý IDAS đã triển khai một dự án chuyển đổi số trên toàn bộ Tập đoàn.
